最近读到友邻的一篇博文，他坦诚分享了自己在研究生开学前夕，因第一次独立承担导师交付的任务而遭遇挫折的经历 —— 准备仓促、沟通失真，最后结果不尽如人意，由此陷入了一种焦虑与自我怀疑之中。
我想到自己也走过类似的弯路，很能共鸣。在原贴的回复中，我总结了这些年和上级、导师与甲方打交道的过程里，摸索出的两点还算实用的方法论，留档于此，供参考。
晚上好！
文中提到的这种心理状态我也有过，我们都处于研究生的初始阶段（甚至都还没正式开始），非常能理解这种「出师不利」的沮丧。
在过去的三年，我作为班级学习委员和教务与辅导员打交道；作为一位本科学生和各种导师打交道；作为设计委托的乙方和各种奇怪甲方打交道，经过这些摸爬滚打的社会化历练，对于现在皮糙肉厚的我，如果是我遇到这类问题，我在心态上会这样对待：
- 「能交给我这个研 0 的能是什么重要的事？哪怕真的很重要，那也说明你用人不淑~不全是我的问题~」
- 「既然已经让我这个混子上了贼船了，怎么样我都是血赚！努力过了，态度端正，骂几句我也受得住~」
- 「我立了一个『很努力的学术笨蛋』人设，以后就算天塌下来顶上去的另有其人，再怎么样轮不到我头上~」
总而言之言而总之，世界本来就是个巨大的草台班子。无论发生什么事情，最后不过就是为了再读三年书拿个学位而已，船到桥头自然直。
过去的事情已经发生过，与其反复沉溺在已经发生的痛苦中，总结经验后，着眼当下和未来，我想可能更有利于长远。
其一是「向上管理」，其二是「课题分离」。
如何「向上管理」？
关于「向上管理」，我这里的解释是「主动向上获取信息与同步信息，尽可能让自己摆脱被动的状态」。用更通俗的话来说，就是「把手上这块烫山芋想办法尽早扔出去」。
获取信息
任务开始前，首先需要获取足够多的信息。
开始的时候不要害怕多问，既然你把任务交给了我，这些信息我有权利知道。这是重要的共识建立过程，是开始一切的最重要的大前提。
另外，在这个阶段中，一个实践性比较强的建议是：面谈 打电话 文字。文字能承载的信息相当有限，尤其对于很多上级或长辈，他们看不进、读不懂文字，所以极容易在传达中出现误解。在电话或面谈中，可以效率非常高的通过
同步信息
任务开始后，最重要的是及时同步信息。
这时可以分为两种情况，一种情况是
同步了信息后，可能会得到更多资源的帮助，可能会得到修改路线的反馈，也可能不再找你另寻高明。无论如何，只要你把一个东西像烫山芋一样丢出去了，无论东西好坏，都将化被动为主动。不管之后得到什么样的反馈，对任务的进程都起到了积极作用，不容易到了最后的交付阶段，才发现和上级一开始的料想南辕北辙，背下所有黑锅。
如何「课题分离」？
关于「课题分离」，其实就是朴素的搞清楚
上级的任务可能会超出你的能力，但只要做好前文说的「向上管理」，你尽到了自己能做的努力，也尽到了及时告知的责任，这些你能做的都问心无愧，那么后面不管任务完成与否 —— 完成当然很好，完成不了也没办法 —— 都不用过度苛责自己。被骂几句也权当抗压训练，不用往心里去。
专业知识可以学习，科研能力可以培养，最重要的是，不过度反刍达不到目标的自责，以至失去了前进的心气。
差不多是这些，可能有些不请自来，有帮助就很好，觉得说的不对的就权当一听，都是比较主观的经验和意见。总之，衷心祝愿你后面的科研生活一切顺利！